企业产品总是在不断地进行着更新换代、配方升级，在与竞争企业、市场的互动博弈中，不断地协同进化着。
协同进化是生态学上的一种概念，但对于企业而言，也犹如一个生命单位，也在不断地协同进化，遵循着社会规律，优胜劣汰，适者生存，不适者淘汰。
所以，此文对于很多企业管理人员，是有一定的的。
企业的协同进化在广义上可以理解为企业的更替进化、调整完善。和生物界的协同进化相比，有很多相似之处。
自然界，存在大量的协同进化的例子，生物之间、生物与环境之间，相互影响，相互依存，在自然界共同生存发展。
而在企业协同进化，也存在企业之间，企业与市场之间，合作共存。企业之间的协同进化，首先表现在产品上，不论是有形产品还是无形产品，企业总是依靠产品的销售来盈利生存。
所以，企业产品的搭建，形成与其他企业、市场的协同进化很重要，不然就成为孤立的不受欢迎的产品。因此产品就需要不断更新换代，与市场同步。
拿医药产品为例，医药产品经过多年的更新换代，由以前较单一的医药种类进化到今天种类多样、各有所长、在彼此竞争中互补共存。
对于一个公司而言，要建立自己的产品系列结构，就必须考虑各产品之间及其整体的协同互补作用。
只有稳定健康的产品群体结构，才能达到加合效应，发挥其协同进化的力量，企业才能更有力地在竞争激烈、风云变幻的市场中崛起。
协同进化作为强调产品及产品群体与竞争对象、合作对象及其它因素的协同共存理论，它更多地在强调一种协调性、一种共生关系，从协同进化中获得自身的更强的能力和发展。因此，协同进化是密切关注外部环境和时代特点的一种理论，同时将自身融入到周围各种相关因素和大环境中，以求共存发展的一种战略。
协同进化战略也是企业从价值网的角度重新审视企业的产品，重新规划整个产品的运作，各个产品相互协作补充，构建协同进化机制，实现价值创新，以达到各产品及其整个结构群的的共同生存、共同进化。下面将从三个方面来构建产品结构的企业协同进化战略。
第一方面，产品的定位分级，构建一个有侧重点、健全、稳定的产品系列。产品定位分级需要分析评估每个产品的核心竞争力、其在市场的范围、发展及维持时间的长短等。
第二方面，提高系统的核心能力，创建协同进化机制。主要是建立系列产品的共同目标，使其具有风格、性能、市场操作等具有一定的整体性、配套性和协调性，使其与在市场中能够协同进化，相互促进。
第三方面，对整个产品结构进行协调管理，推动其不断调整、进化。产品结构必须有一个整体的组织框架，本着一个终极目标，在激发各产品的生命力及整体竞争力的同时，协调好各种内外联系，规避运行风险。
通过产品系列的构建，形成协同进化的初步布局，是企业很重要的一项策略。